HR
평가
회사와 직원들이 가야할 방향과 역할에 대하여 조직 책임자와 함께 목표를 설정하고 과정을 점검함으로 최상의 결과를 성취하기 위해 상호간의 사전, 중간 면담을
진행하고 있습니다. 조직 책임자와 면담을 통해 앞으로의 방향성에 대한 상호 공감대 형성 및 조직, 개인의 최상의 결과를 도출하기 위한 협의 사항입니다.
또한 공정한 평가를 통해 산출된 개개인의 평가 결과를 조직 책임자들은 개개인의 부족한 부분과 뛰어난 부분을 피드백 및 코칭함으로 역량 향상에 이바지 하고 있습니다.
목표(중간)면담
목표설정
성과평가
결과 피드백
평가체계
조직구성원에 대한 인사평가는 성과 및 역량평가를 통해 종합평가를 하게 되며, 성과평가는 목표관리(MBO) 프로세스에 따라 진행되고 역량평가는 개개인의 행동능력을 평가하고 있습니다.
- 성과평가
- 가시적인 성과에 대한 평가
- 역량평가
- 다양한 잠재력 중 발휘되는 행동능력
보상체계
개인의 능력과 업적에 따른 진정한 성과보상을 위하여 연봉제를 실시하고 있으며 성과에 따른 성과급 제도 운영
보상
- 연봉
- 매년 인사평가 등급에 따른 차등 적용 (누적 급여)
- 경영성과급
- 경영목표 달성에 따른 성과급 지급
- 개인평가 등급에 따라 차등 지급
- Profit Sharing
- 경영목표 초과 달성에 따른 이익 공유
- 개인평가 등급에 따라 차등 지급
- 기타 보상
- 상위 평가자에 지급되는 비누적식 급여
인사체계
직위
일반직 (직군: 경영, 영업, 마케팅, 생산)
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사원
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대리
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과장
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차장
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부장
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담당/실장
연구직 (직군: 연구 기술)
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사원
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주임
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선임
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책임
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수석
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담당/실장
직책
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팀원
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팀장
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담당/실장